โควิด-19 ได้บรรเทาลงอย่างสิ้นเชิงว่าไม่มีบัฟเฟอร์ทางการเงินสำหรับความต่อเนื่องทางธุรกิจและแหล่งรายได้ที่จำกัดสงครามอาวุธที่ทวีความรุนแรงขึ้นเรื่อยๆ ระหว่างรหัส แฟรนไชส์มืออาชีพ และสโมสรในท้องถิ่นยังคงขยายความยั่งยืนของกีฬาทีมแบบดั้งเดิมจนถึงจุดแตกหัก ผลกระทบของการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ได้บรรเทาความเปราะบางของรหัสกีฬาข้ามชาติ พวกเขาหยุดกิจกรรมทั้งหมด พักงานพนักงานในและนอกสนาม ลดการจ่ายเงินลงอย่างมาก และกำลังพยายามเริ่มต้นใหม่โดยเร็วที่สุดในโลกที่ยังคงแพร่ระบาด
หมดหวังที่จะเก็บรายได้จากโทรทัศน์บางส่วน
ใน Rugby League การขาดบัฟเฟอร์ทางการเงินเน้นถึงธรรมชาติของเกมแบบปากต่อปาก การแข่งขันระดับเรือธงของออสเตรเลียและนิวซีแลนด์คือ National Rugby League ในเดือมีนาคม 2020 NRL ยอมรับว่าเงินที่ได้รับจากรายได้ทางโทรทัศน์จะถูกแจกจ่ายทันทีที่ได้รับในฤดูกาลปัจจุบัน การแข่งขันต้องหยุดชะงักลงหลังจากความพยายามอย่างสิ้นหวังที่จะเล่นในสนามที่ว่างเปล่า พวกเขาประกาศว่ามีสำรองเพียงพอสำหรับสามเดือนโดยไม่มีเกแดกดันแฟรนไชส์และหน่วยงานระดับภูมิภาคที่สำคัญที่สุดในเรื่องนี้คือการพึ่งพาเงินอุดหนุนและเงินช่วยเหลือไม่เพียง
แต่จากสำนักงานใหญ่ แต่ยังรวมถึงในหลายกรณีจากสถานบันเทิงที่เกี่ยวข้องกับแบรนด์โดยเฉพาะจากรายได้จากเครื่องเกม สถานที่เหล่านี้ปิดให้บริการเพื่อรับมือกับสถานการณ์โควิด-19 และแฟรนไชส์บางแห่งพึ่งพาสิ่งเหล่านี้อย่างมากเพื่อรักษารูปแบบการดำเนินงานในปัจจุบัน ไม่มีใครโต้แย้งว่าผู้จัดหาผลิตภัณฑ์ควรได้รับส่วนแบ่งของรายได้ เช่น จากสิทธิ์ทางโทรทัศน์ แต่ถึงแม้การเปิดประตู แฟรนไชส์สินค้าและสปอนเซอร์ก็ไม่เป็นอิสระทางการเงิน แม้ว่าจะเป็นความจริงที่พวกเขาไม่ได้อยู่ที่นั่นเพื่อสร้างผลกำไรเท่านั้น แต่ความยั่งยืนก็เป็นเป้าหมายที่พึงปรารถนาอย่างแน่นอน
ที่น่าตกใจที่สุดคือเรื่องนี้ไม่ใช่เรื่องใหม่ ในการแข่งขัน Super League ที่แตกแยก สถานะทางการเงินของแฟรนไชส์ของออสเตรเลียได้รับการรายงานต่อสาธารณะ ในการตัดสินของศาลรัฐบาลกลางเมื่อปีพ.ศ. 2539 ตัวเลขระหว่างปี 2534 ถึง 2537 แสดงให้เห็นว่าแฟรนไชส์มีการพึ่งพาเงินช่วยเหลืออย่างมากในการดำเนินการฟุตบอลที่ไม่ได้ผลกำไรโดยทั่วไป 25 ปีที่แล้วแฟรนไชส์ไม่สามารถเลี้ยงตัวเองได้ และดูเหมือนไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลงไปมากในระดับชุมชน ผลกระทบจะรุนแรงขึ้น ในนิวซีแลนด์
สมาคมรักบี้ลีกมีบทบาทในการพัฒนาและสนับสนุนชาวเมารี
และชาวแปซิฟิกมาอย่างยาวนาน ซึ่งประกอบไปด้วยผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่ และโดยทั่วไปแล้วมีสถิติทางสังคมเชิงลบมากเกินไป กลุ่มประชากรทางเศรษฐกิจและสังคมที่ต่ำนี้รวมกับจำนวนผู้เข้าร่วมที่ลดลงทั่วประเทศนิวซีแลนด์ได้ลดความยั่งยืนของสโมสรรักบี้ลีกและเพิ่มการพึ่งพารายได้การกุศล เงินทุนของชุมชนส่วนใหญ่มาจากกองทุนเครื่องเล่นเกมและได้รับผลกระทบอย่างมากจากการปิดสถานบันเทิงทั่วนิวซีแลนด์เนื่องจาก COVID-19สิ่งนี้สะท้อนถึงการที่ชนชั้นสูงของออสเตรเลียพึ่งพาแหล่งรายได้เดียวกัน สิ่งนี้จะต้องส่งผลกระทบอย่างแน่นอนต่อชุมชน การพัฒนา และโครงการทางสังคมอื่น ๆ ที่กีฬาจัดให้ในทุกระดับ ทุกคนอยู่ในโหมดเอาชีวิตรอด
ความเปราะบางทางการเงินนี้น่าตกใจ แนวคิดเกี่ยวกับการแข่งขันอาวุธทำให้แทบเป็นไปไม่ได้เลยที่จะหลีกหนีจากความเป็นจริงที่มีความเสี่ยงสูงของโมเดลนี้ ทุกคนต้องการที่จะมีอุปกรณ์ที่ดีขึ้นและดึงดูดความสามารถที่ดีที่สุด หน่วยงานใด ๆ สามารถเลือกดำเนินการอย่างยั่งยืนด้วยต้นทุนที่ลดลงและจัดลำดับความสำคัญในการพัฒนาชุมชน แต่พวกเขาทำคนเดียวไม่ได้ในโลกของชนชั้นสูง ผู้เล่นที่เป็นดาวเด่นจะได้รับเงินน้อยลงและออกไปซื้อแฟรนไชส์ที่ร่ำรวยกว่าหรือรหัสกีฬาอื่นๆ ทั้งหมด ทีมจะมีการแข่งขันน้อยลงและดึงดูดการใช้จ่ายของผู้สนับสนุนและสปอนเซอร์น้อยลงรวมถึงเลือดชีวิตที่เป็นสิทธิ์ทางโทรทัศน์
ในระดับท้องถิ่น สโมสรที่เรียนรู้ที่จะทำมากขึ้นโดยใช้น้อยจะสูญเสียผลประโยชน์ที่พึงประสงค์ เช่น อุปกรณ์และชุดฝึกซ้อมคุณภาพระดับมืออาชีพ เครื่องแต่งกายนอกสนาม สิ่งอำนวยความสะดวกเฉพาะ ผลประโยชน์ทางการเงินและสิ่งจูงใจสำหรับผู้เล่นและเจ้าหน้าที่ ไม่มีใครอยากไปก่อนและเสี่ยงมาที่หลังดังนั้นเราจึงพบว่าการอยู่รอดของหนึ่งในหลักจรรยาบรรณหลักของเราที่มีประโยชน์ต่อชุมชนอย่างแข็งแกร่งยังคงผูกติดอยู่กับแพลตฟอร์มโทรทัศน์ที่มีอายุมาก และเงินอุดหนุนจากบุคคลที่สามเพียงเพื่อความอยู่รอดแบบปากต่อปาก – และเป็นเวลานานมากโควิด-19 ได้บรรเทาลงอย่างสิ้นเชิงว่าไม่มีบัฟเฟอร์ทางการเงินสำหรับความต่อเนื่องทางธุรกิจและแหล่งที่มาของรายได้ที่จำกัด นี่เป็นระบบที่มีความเสี่ยงสูงและมีวงจรอุบาทว์ในที่ทำงาน จะต้องมีวิธีที่ดีกว่า
credit : goodnewsbaptisttexas.com goodrates4u.com goodtimesbicycles.com gradegoodies.com greencanaryblog.com greenremixconsulting.com greentreerepair.com gundam25th.com gunsun8575.com gwgoodolddays.com haygoodpoetry.com
